一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)制定和完善部門工程項(xiàng)目管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立高效的項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、參與制定部門年度經(jīng)營目標(biāo)，分解并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
（二）多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
2、全面負(fù)責(zé)公司弱電智能化工程項(xiàng)目的整體管控，協(xié)調(diào)資源，確保各項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)交付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群整體利潤目標(biāo)。
3、監(jiān)控所有項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，統(tǒng)籌解決重大問題和突發(fā)情況。
（三）技術(shù)與管理決策
1、評(píng)審重大項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)，參與關(guān)鍵技術(shù)的決策與優(yōu)化，提升項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施水平。
2、指導(dǎo)重大項(xiàng)目投標(biāo)、技術(shù)答疑、合同評(píng)審等前期工作，提供管理及技術(shù)支持。
（四）成本與經(jīng)營管控
1、審核各項(xiàng)目預(yù)算、成本計(jì)劃及重大支出，監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，優(yōu)化資源配置，提升整體盈利水平。
2、監(jiān)督項(xiàng)目回款進(jìn)度，指導(dǎo)重大項(xiàng)目的結(jié)算，成本與回款管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格審核材料采購等支出；高效推進(jìn)請(qǐng)款、收款流程，規(guī)范管理變更簽證，主導(dǎo)竣工結(jié)算工作，保障項(xiàng)目資金良性循環(huán)。
（五）供應(yīng)鏈與分包管理
1、建立并完善供應(yīng)商及分包商管理體系，組織評(píng)估、篩選和績(jī)效管理，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。
2、審批重大采購計(jì)劃及分包合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，控制質(zhì)量和成本。
（六）跨部門與對(duì)外協(xié)調(diào)
1、作為工程管理代表，對(duì)接重要客戶、合作伙伴及公司高層，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決重大爭(zhēng)議與協(xié)作問題。
2、推動(dòng)跨部門協(xié)作流程優(yōu)化，提升整體運(yùn)營效率。
（七）質(zhì)量安全與合規(guī)管理
1、建立并貫徹工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，組織定期檢查與整改，杜絕重大質(zhì)量與安全事故。
2、確保所有項(xiàng)目符合國家、行業(yè)及公司規(guī)范，應(yīng)對(duì)重大審計(jì)與驗(yàn)收。
（八）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、人員配置、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、組織項(xiàng)目管理、技術(shù)、安全等培訓(xùn)，培養(yǎng)核心骨干，搭建人才梯隊(duì)。
（九）知識(shí)管理與復(fù)盤提升
1、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀、案例庫建設(shè)與管理工具優(yōu)化，持續(xù)提升組織項(xiàng)目管理能力。
2、組織重大項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)最佳實(shí)踐，推動(dòng)管理改進(jìn)與創(chuàng)新。
二、任職要求
（一）硬性條件與經(jīng)驗(yàn)
1、學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通信工程、電子信息、電氣工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上弱電智能化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理或部門管理經(jīng)驗(yàn)，有成功交付大型或復(fù)雜項(xiàng)目群案例。
3、行業(yè)知識(shí)：精通弱電各子系統(tǒng)（安防、網(wǎng)絡(luò)、BA、會(huì)議等）技術(shù)、實(shí)施及管理，熟悉主流設(shè)備品牌與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
4、證書要求：持有一級(jí)建造師（機(jī)電工程）、PMP、高級(jí)工程師等證書者優(yōu)先。
（二）核心能力與技能
1、戰(zhàn)略與體系構(gòu)建能力：具備體系化思維，能搭建并優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)管理變革與效率提升。
2、經(jīng)營與風(fēng)控能力：擅長項(xiàng)目群成本控制、盈利分析和經(jīng)營決策，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
3、資源整合與協(xié)調(diào)能力：能高效整合內(nèi)外部資源，具備出色的高層溝通、談判與沖突解決能力。
4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能有效激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)，塑造高績(jī)效文化。
5、技術(shù)決策能力：能對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審和決策，平衡技術(shù)可行性與管理經(jīng)濟(jì)性。
6、技術(shù)實(shí)操能力：能獨(dú)立看懂CAD施工圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D，熟悉?？低?、大華、華為、Cisco、西門子、霍尼韋爾等主流品牌設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、配置方法與調(diào)試流程，可獨(dú)立完成技術(shù)方案審核與優(yōu)化。?
7、溝通協(xié)調(diào)能力：擁有出色的口頭與書面表達(dá)能力，善于與不同層級(jí)（如客戶高管、現(xiàn)場(chǎng)施工人員）、不同背景的對(duì)象溝通，能快速化解沖突，推動(dòng)問題高效解決。
（三）個(gè)人素質(zhì)
結(jié)果導(dǎo)向：強(qiáng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，能承受高壓，確保關(guān)鍵經(jīng)營與管理目標(biāo)達(dá)成。
系統(tǒng)思維：能系統(tǒng)性分析問題，制定并實(shí)施整體解決方案。
客戶與業(yè)務(wù)意識(shí)：深刻理解客戶與業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)項(xiàng)目管理服務(wù)于公司戰(zhàn)略。
嚴(yán)謹(jǐn)與擔(dān)當(dāng)：對(duì)管理細(xì)節(jié)、合規(guī)性要求嚴(yán)格，具備高度責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神
三、薪資福利
（一）薪酬體系
薪資構(gòu)成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（年度考核）+項(xiàng)目提成（按項(xiàng)目利潤階梯核算，上不封頂
年薪范圍：根據(jù)城市能級(jí)與候選人資歷，綜合月薪12k；優(yōu)秀者可突破薪資上限，享受核心人才激勵(lì)政策。?
（二）福利保障
基礎(chǔ)福利：五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)
假期福利：帶薪年假（入職滿1年享5天）、帶薪病假、法定節(jié)假日、節(jié)日福利
補(bǔ)貼福利：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)貼
成長福利：高級(jí)管理培訓(xùn)、外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)、證書補(bǔ)貼、清晰晉升通道
人文關(guān)懷：年度體檢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、家庭關(guān)懷、生日及特殊節(jié)日福利