一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1、主導(dǎo)完善部門工程項(xiàng)目管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效運(yùn)行的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
2、參與擬定部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解并監(jiān)督落地執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。

（二）多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
1、全面統(tǒng)籌公司弱電智能化工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)各類資源，保障各項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)保質(zhì)交付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群整體盈利目標(biāo)。
2、跟蹤所有項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，統(tǒng)一調(diào)度處理重大問(wèn)題和突發(fā)事件。

（三）技術(shù)與管理決策
1、牽頭評(píng)審重大項(xiàng)目的技術(shù)方案與施工組織設(shè)計(jì)，參與關(guān)鍵技術(shù)選型與優(yōu)化決策，提升技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。
2、指導(dǎo)重大項(xiàng)目的投標(biāo)支持、技術(shù)答疑及合同評(píng)審等前期工作，提供必要的管理與技術(shù)支持。

（四）成本與經(jīng)營(yíng)管控
1、審核各項(xiàng)目預(yù)算編制、成本規(guī)劃及大額支出，監(jiān)控成本執(zhí)行過(guò)程，優(yōu)化資源配置，提高整體盈利能力。
2、督導(dǎo)項(xiàng)目回款進(jìn)度，指導(dǎo)重大項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)等費(fèi)用支出；高效推動(dòng)請(qǐng)款與收款流程，規(guī)范變更簽證管理，主導(dǎo)竣工結(jié)算，保障資金健康流轉(zhuǎn)。

（五）供應(yīng)鏈與分包管理
1、建立并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商與分包商管理體系，組織實(shí)施評(píng)估篩選及績(jī)效考核，確保供應(yīng)體系穩(wěn)定可靠。
2、審批重大采購(gòu)計(jì)劃與分包合同，監(jiān)督履約情況，控制交付質(zhì)量與成本水平。

（六）跨部門與對(duì)外協(xié)調(diào)
1、作為工程管理核心代表，對(duì)接重要客戶、合作方及公司高層，整合內(nèi)外資源，協(xié)調(diào)解決重大爭(zhēng)議與協(xié)作難題。
2、推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制優(yōu)化，提升整體運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率。

（七）質(zhì)量安全與合規(guī)管理
1、建立健全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及合規(guī)管理制度，并推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行，組織定期檢查與整改閉環(huán)，杜絕重大質(zhì)量安全事故。
2、確保所有項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)范，順利通過(guò)重大審計(jì)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

（八）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)搭建、人員配置、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
2、組織開展項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)、安全規(guī)范等方面的培訓(xùn)，培育骨干力量，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

（九）知識(shí)管理與復(fù)盤提升
1、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例歸檔與管理工具迭代，持續(xù)提升組織級(jí)項(xiàng)目管理水平。
2、主持重大項(xiàng)目的復(fù)盤分析，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理改進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)踐。

二、任職要求
（一）硬性條件與經(jīng)驗(yàn)
1、學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通信工程、電子信息、電氣工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：具備8年以上弱電智能化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，其中至少5年從事多項(xiàng)目統(tǒng)籌或部門管理工作，有成功交付大型或復(fù)雜項(xiàng)目群的實(shí)際案例。
3、行業(yè)知識(shí)：熟悉弱電各子系統(tǒng)（如安防、網(wǎng)絡(luò)、BA、會(huì)議系統(tǒng)等）的技術(shù)原理、實(shí)施流程及管理要點(diǎn)，掌握主流設(shè)備品牌及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
4、證書要求：持有一級(jí)建造師（機(jī)電工程）、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證或高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先考慮。

（二）核心能力與技能
1、戰(zhàn)略與體系構(gòu)建能力：具備系統(tǒng)化思維，能夠搭建并持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)管理升級(jí)與效率提升。
2、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)控能力：精通項(xiàng)目群成本控制、盈利模型分析與經(jīng)營(yíng)決策，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
3、資源整合與協(xié)調(diào)能力：善于整合內(nèi)外部資源，具備優(yōu)秀的高層溝通、談判技巧及沖突調(diào)解能力。
4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，打造高績(jī)效工作氛圍。
5、技術(shù)決策能力：能夠獨(dú)立評(píng)審重大技術(shù)方案，平衡技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)可行性之間的關(guān)系。
6、技術(shù)實(shí)操能力：可熟練閱讀CAD施工圖紙、系統(tǒng)拓?fù)鋱D，熟悉?？低?、大華、華為、Cisco、西門子、霍尼韋爾等主流品牌設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、配置方式與調(diào)試流程，具備獨(dú)立審核和優(yōu)化技術(shù)方案的能力。
7、溝通協(xié)調(diào)能力：具備出色的口頭表達(dá)與書面撰寫能力，擅長(zhǎng)與不同層級(jí)（如客戶高管、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員）及背景多元的對(duì)象溝通，快速化解矛盾，推動(dòng)問(wèn)題高效落地解決。

（三）個(gè)人素質(zhì)
結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，始終聚焦關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的達(dá)成。
系統(tǒng)思維：善于從全局角度分析問(wèn)題，制定并推行系統(tǒng)性解決方案。
客戶與業(yè)務(wù)意識(shí)：深入理解客戶需求與業(yè)務(wù)邏輯，推動(dòng)項(xiàng)目管理更好地支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
嚴(yán)謹(jǐn)與擔(dān)當(dāng)：注重管理細(xì)節(jié)與合規(guī)要求，具備高度的責(zé)任感與職業(yè)擔(dān)當(dāng)精神。

三、薪資福利
（一）薪酬體系
薪資構(gòu)成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（年度考核）+項(xiàng)目提成（按項(xiàng)目利潤(rùn)階梯核算，上不封頂）
年薪范圍：根據(jù)城市能級(jí)與候選人資歷，綜合月薪12k；優(yōu)秀者可突破薪資上限，享受核心人才激勵(lì)政策。

（二）福利保障
基礎(chǔ)福利：五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)
假期福利：帶薪年假（入職滿1年享5天）、帶薪病假、法定節(jié)假日、節(jié)日福利
補(bǔ)貼福利：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)貼
成長(zhǎng)福利：高級(jí)管理培訓(xùn)、外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、證書考取補(bǔ)貼、清晰的職業(yè)晉升路徑
人文關(guān)懷：年度體檢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、家庭關(guān)懷計(jì)劃、生日及特殊節(jié)日慰問(wèn)