主導(dǎo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)倉）建設(shè)的全周期項目管理，涵蓋立項規(guī)劃、需求分析、架構(gòu)設(shè)計、進度跟蹤、質(zhì)量把控、驗收交付與后續(xù)運維，保障項目按期、保質(zhì)、控本完成。
協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部資源，清晰劃分團隊職責與任務(wù)分配，打通跨部門協(xié)作中的溝通障礙，提升整體協(xié)作效率。
定期召開項目例會，同步工作進展，確保目標一致。
識別項目實施中的技術(shù)難點、進度偏差與成本超支風險，動態(tài)優(yōu)化應(yīng)對策略。
負責項目成果總結(jié)與技術(shù)方案的匯報呈現(xiàn)。