1、制定商品品類采購預(yù)算，結(jié)合數(shù)據(jù)分析與總結(jié)制定相應(yīng)的進貨計劃，并高效執(zhí)行采購相關(guān)工作。
2、結(jié)合市場動態(tài)、延續(xù)性訂貨邏輯、店鋪等級及商品層級，開展產(chǎn)品配貨分析，并依據(jù)銷售情況及時進行合理調(diào)整。
3、負責(zé)商品銷售規(guī)劃、過程跟蹤、結(jié)果復(fù)盤與數(shù)據(jù)解析，針對銷售表現(xiàn)及庫存狀態(tài)，尤其是核心商品的動銷情況，通過多維數(shù)據(jù)持續(xù)跟進、預(yù)判趨勢并制定相應(yīng)銷售策略。
4、基于商品實際銷售與庫存分布，逐店開展經(jīng)營分析與銷售預(yù)測，并據(jù)此制定調(diào)撥方案及補貨執(zhí)行計劃。
5、針對滯銷類商品，策劃切實可行的促銷方案，持續(xù)追蹤實施效果并進行評估優(yōu)化。
6、根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要，獨立完成各類數(shù)據(jù)報表及商品運營分析報告，熟練運用相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具。
7、建立商品流轉(zhuǎn)預(yù)測模型，提前研判潛在問題并發(fā)出預(yù)警，結(jié)合門店實際情況與市場變化，實施門店分級管理與目標分解管控。
8、面向新增銷售渠道或網(wǎng)點，設(shè)計科學(xué)合理的商品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌新品鋪貨與品類整合方案。