1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定1.1深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，確保人力、行政及培訓(xùn)策略與公司整體戰(zhàn)略緊密契合。
1.2定期分析行業(yè)趨勢、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)及內(nèi)部需求，提出人力資源、行政及培訓(xùn)方面的前瞻性建議。
1.3主導(dǎo)制定并監(jiān)控實(shí)施年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展需求相匹配。
1.4協(xié)同財(cái)務(wù)部門，制定并管理培訓(xùn)中心及行政部門的年度預(yù)算，確保資源有效配置。
2.制度建設(shè)與執(zhí)行2.1設(shè)計(jì)并實(shí)施一套全面的人力資源、行政及培訓(xùn)管理制度體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、行政流程、培訓(xùn)體系等。
2.2定期組織制度評(píng)審會(huì)議，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理制度。
2.3監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保所有員工遵守公司規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。
3.培訓(xùn)管理3.1深入調(diào)研員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2主導(dǎo)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，包括講師選拔、培訓(xùn)、評(píng)估和激勵(lì)等。
3.3引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，與知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓寬培訓(xùn)渠道。
3.4實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
4.行政管理4.1全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)管理，包括辦公設(shè)施維護(hù)、辦公用品采購與管理、辦公環(huán)境優(yōu)化等。
4.2組織策劃公司年會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等重要會(huì)議和活動(dòng)，提升員工凝聚力和歸屬感。
4.3協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部行政事務(wù)，包括政府關(guān)系維護(hù)、辦公地點(diǎn)租賃與管理等。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理5.1選拔并培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為培訓(xùn)中心及行政部門提供人才保障。
5.2制定并實(shí)施員工績效考核方案，確保公平公正，激勵(lì)員工積極工作。
5.3關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃和晉升路徑，促進(jìn)員工個(gè)人成長。
5.4營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.溝通協(xié)調(diào)6.1建立并維護(hù)與公司內(nèi)部各部門的良好溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。
6.2定期與高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和資源。
6.3與外部合作伙伴保持密切聯(lián)系，建立互信關(guān)系，為公司爭取更多合作機(jī)會(huì)。