一、成本核算
1、材料成本核算：監(jiān)控原材料的采購、領(lǐng)用及消耗情況，準(zhǔn)確歸集直接材料成本。
2、人工成本核算：核算直接人工費(fèi)用，包含生產(chǎn)人員工資及相關(guān)福利支出。
3、制造費(fèi)用核算：匯總并合理分?jǐn)傊圃煜嚓P(guān)費(fèi)用（如設(shè)備折舊、水電費(fèi)、維修費(fèi)等）。
4、產(chǎn)品成本計(jì)算：依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，核算半成品與產(chǎn)成品的單位成本。
5、成本結(jié)轉(zhuǎn)：完成月度成本結(jié)轉(zhuǎn)工作，保障成本信息真實(shí)準(zhǔn)確。

二、成本分析
1、成本構(gòu)成分析：拆解材料、人工與制造費(fèi)用占比，識(shí)別成本波動(dòng)原因。
2、差異分析：對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算成本，定位差異并提出改善建議。
3、生產(chǎn)效率分析：評(píng)估生產(chǎn)效能對(duì)成本的影響，提供降本增效優(yōu)化方案。

三、成本控制
1、預(yù)算管理：參與制定生產(chǎn)成本預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。
2、成本優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施降本措施。
3、成本考核：配合建立成本考核體系，衡量各部門成本管控成效。

四、庫存管理
1、原材料庫存：監(jiān)督原材料庫存價(jià)值，確保賬面與實(shí)物一致。
2、在制品和成品庫存：追蹤在制及完工產(chǎn)品成本，評(píng)估庫存周轉(zhuǎn)水平。
3、盤點(diǎn)工作：參與周期性盤點(diǎn)，核實(shí)庫存數(shù)據(jù)，處理賬實(shí)差異。

五、報(bào)表編制
1、成本報(bào)表：編制成本明細(xì)表、成本分析報(bào)告等資料。
2、財(cái)務(wù)支持：提供準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)，協(xié)助完成財(cái)務(wù)報(bào)表（如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表）編制。
3、管理報(bào)表：為管理層輸出成本相關(guān)的決策支持材料。

六、生產(chǎn)流程協(xié)作
1、與生產(chǎn)部門溝通：收集工時(shí)、產(chǎn)量、損耗率等數(shù)據(jù)，保障成本核算精準(zhǔn)。
2、與采購部門協(xié)作：關(guān)注原材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)成本的影響。
3、與銷售部門協(xié)作：提供產(chǎn)品成本信息，助力定價(jià)策略制定。

七、系統(tǒng)與流程優(yōu)化
1、ERP系統(tǒng)維護(hù)：維護(hù)成本模塊數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確。
2、流程改進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化成本核算流程，提升工作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。

技能要求：
1、專業(yè)知識(shí)：掌握制造業(yè)常用成本核算方法（如標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、作業(yè)成本法等）。
2、軟件技能：熟練操作ERP系統(tǒng)（如SAP、用友、金蝶等）及Excel工具。
3、數(shù)據(jù)分析：具備良好的數(shù)據(jù)洞察力，能從成本數(shù)據(jù)中識(shí)別問題與機(jī)會(huì)。
4、溝通能力：可與生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門高效協(xié)同，推進(jìn)跨部門合作。
5、證書要求：持有會(huì)計(jì)類資格證書（如初級(jí)/中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、CPA等）者優(yōu)先考慮。

工作目標(biāo)：
1、保證生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。
2、通過成本分析與管控手段，助力企業(yè)降低制造成本、增強(qiáng)盈利水平。

上班時(shí)間：8.30-1213.30-18單休法定節(jié)假日年假福利社保