主導(dǎo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)倉）建設(shè)的全周期項(xiàng)目管理，涵蓋立項(xiàng)規(guī)劃、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)度把控、質(zhì)量評(píng)審與上線運(yùn)營，保障項(xiàng)目按期、保質(zhì)、合規(guī)交付。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部資源，清晰劃分團(tuán)隊(duì)職責(zé)與任務(wù)分配，打通跨部門協(xié)作中的溝通障礙，提高整體執(zhí)行效能。
定期召開項(xiàng)目例會(huì)，同步工作進(jìn)展，統(tǒng)一目標(biāo)方向。
識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)、進(jìn)度偏差及成本超支等潛在風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)并優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果及技術(shù)方案的總結(jié)與匯報(bào)工作。