品牌介紹：
花間堂創(chuàng)立于2010年，是中國(guó)專業(yè)植萃護(hù)膚品牌，秉持“想變美·來(lái)花間堂，365天暖心服務(wù)”的核心理念。品牌深耕天然植物護(hù)膚領(lǐng)域，擁有200余款高科技植萃產(chǎn)品，涵蓋精油、凍干粉、水療套盒等系列，并與日美研發(fā)機(jī)構(gòu)合作建設(shè)自有原料基地。依托浙大生物學(xué)院的技術(shù)支持，所有產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)專業(yè)人群測(cè)試，確保安全有效。

全國(guó)已布局超800家門(mén)店，年服務(wù)百萬(wàn)會(huì)員，提供“沙龍級(jí)定制護(hù)理+居家日護(hù)”全周期解決方案。作為顏?zhàn)V家族的母品牌，花間堂以科技賦能天然護(hù)膚，夯實(shí)集團(tuán)美業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)；顏?zhàn)V家族是花間堂旗下子品牌，定位重賦能輕管理，融合高效裂變與高質(zhì)量門(mén)店運(yùn)營(yíng)，整合“科技美容+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”，通過(guò)“輕資產(chǎn)+加盟裂變”模式助力中小創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為花間堂集團(tuán)邁向“美業(yè)4.0時(shí)代”的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

工作職責(zé)：
1.代理賦能體系從0到1搭建
a.構(gòu)建三級(jí)賦能模型：開(kāi)發(fā)分級(jí)培訓(xùn)課程（含新人SOP/精英進(jìn)階課）、作戰(zhàn)工具包（政策指南/話術(shù)庫(kù)）、分級(jí)激勵(lì)機(jī)制（鉆石/黃金/白銀代理），建設(shè)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，確保代理培訓(xùn)完成率≥90%。
b.建立代理健康度監(jiān)測(cè)體系：追蹤代理存活率（6個(gè)月留存＞70%）、單店GMV達(dá)標(biāo)率＞85%，定期輸出優(yōu)化策略。
c.制定招商團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容：開(kāi)發(fā)招商話術(shù)SOP、客戶轉(zhuǎn)化流程、標(biāo)桿案例庫(kù)，并執(zhí)行月度考核認(rèn)證機(jī)制。

2.招商活動(dòng)全流程落地
a.策劃季度主題招商會(huì)（如"百城聯(lián)戰(zhàn)計(jì)劃"）：設(shè)計(jì)“私域預(yù)熱（30天）-會(huì)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化（黃金30分鐘簽約峰值＞50%）-72小時(shí)陪跑（首月破蛋率≥85%）”完整鏈路。
b.推動(dòng)招商培訓(xùn)實(shí)施：每月組織2期新代理崗前培訓(xùn)，主導(dǎo)線下賦能會(huì)議（單場(chǎng)≥100人），負(fù)責(zé)課件開(kāi)發(fā)及效果評(píng)估。

3.培訓(xùn)體系系統(tǒng)化建設(shè)
a.打造可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)：編制《代理賦能手冊(cè)》《招商話術(shù)彈藥庫(kù)》《案例集》等標(biāo)準(zhǔn)化資料。
b.建立講師培養(yǎng)機(jī)制：設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)講師考核模型（授課時(shí)長(zhǎng)/學(xué)員評(píng)分/轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)）。

核心能力要求：
1.具備招商培訓(xùn)體系搭建能力
a.有從0到1構(gòu)建代理培訓(xùn)體系經(jīng)驗(yàn)：曾設(shè)計(jì)分級(jí)課程、激勵(lì)機(jī)制、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，管理代理規(guī)?！?000家，代理業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比＞40%。
b.精通招商課程開(kāi)發(fā)：獨(dú)立完成招商話術(shù)SOP、轉(zhuǎn)化流程設(shè)計(jì)、代理案例庫(kù)，培訓(xùn)后簽約轉(zhuǎn)化率提升≥25%。

2.具備會(huì)銷(xiāo)演講與現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力
a.有千萬(wàn)級(jí)招商項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)單場(chǎng)簽約額＞2000萬(wàn)的會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)，熟悉“政策發(fā)布-代理見(jiàn)證-限時(shí)逼單”黃金30分鐘流程設(shè)計(jì)。
b.具備強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)感染力：年均主講≥12場(chǎng)線下賦能會(huì)（單場(chǎng)≥100人），學(xué)員滿意度評(píng)分≥4.8/5.0。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與體系化思維能力
a.搭建代理健康度數(shù)據(jù)看板：監(jiān)控代理留存率、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率、活動(dòng)ROI（≥1:3），熟練產(chǎn)出月度分析報(bào)告。
b.建立培訓(xùn)SOP機(jī)制：設(shè)計(jì)“4321”考核模型（課程開(kāi)發(fā)40%+轉(zhuǎn)化率30%+素材20%+創(chuàng)新10%），推動(dòng)知識(shí)資產(chǎn)沉淀與復(fù)用。

優(yōu)先錄用條件：
1.資源型人才：具備美業(yè)/大健康領(lǐng)域KOC資源，可聯(lián)動(dòng)≥50名代理加盟，或擁有行業(yè)峰會(huì)演講資源（如美博會(huì)/創(chuàng)投論壇）。
2.實(shí)戰(zhàn)型人才：曾主導(dǎo)微商/社交電商分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，具備單場(chǎng)線下會(huì)銷(xiāo)簽約＞2000萬(wàn)案例，或年培訓(xùn)代理人次≥5000。
3.策略型人才：主導(dǎo)過(guò)區(qū)域代理飽和后的跨品類拓展（如美業(yè)→母嬰），成功復(fù)制賦能模型，新品類代理存活率＞65%。
4.體系化建設(shè)背景者：有企業(yè)商學(xué)院籌建經(jīng)驗(yàn)，曾輸出《代理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《招商培訓(xùn)體系》等文檔，并獲企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證推廣。

說(shuō)明：需提供歷史業(yè)績(jī)證明（包括代理規(guī)模、會(huì)銷(xiāo)簽約金額、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)），具備美業(yè)賽道從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。