崗位概述
本崗位作為高級(jí)HR業(yè)務(wù)合作伙伴，將深度嵌入所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元/業(yè)務(wù)線，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案。其核心職責(zé)在于系統(tǒng)性構(gòu)建面向未來的人才梯隊(duì)，并主動(dòng)塑造、驅(qū)動(dòng)和落地與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度契合的組織文化，確保組織具備持續(xù)競(jìng)爭力與活力。該角色需具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)理解力、前瞻性的人才戰(zhàn)略思維、深厚的文化影響力以及卓越的變革推動(dòng)能力。

核心職責(zé)
1、戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)(核心)：??
??（1）診斷與規(guī)劃：深度洞察業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力短板及未來人才需求，主導(dǎo)制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配的中長期人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。
??（2）體系構(gòu)建與優(yōu)化：設(shè)計(jì)、搭建并持續(xù)優(yōu)化涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)、人才識(shí)別、人才發(fā)展及人才任用的端到端人才梯隊(duì)管理體系。
??（3）人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)：主導(dǎo)或深度參與組織人才盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)過程科學(xué)、結(jié)果有效，基于盤點(diǎn)結(jié)果制定精準(zhǔn)的人才保留、發(fā)展和填補(bǔ)策略，并推動(dòng)落地執(zhí)行。
??（4）繼任者管理：推動(dòng)并管理關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位擁有足夠數(shù)量且達(dá)標(biāo)的ReadyNow或ReadyFuture的繼任人選。
??（5）高潛人才培養(yǎng)：策劃、實(shí)施并管理高潛人才（Hi-Po）專項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目，加速關(guān)鍵人才成長。
??（6）內(nèi)部人才流動(dòng)：建立和推動(dòng)有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，激活組織活力，最大化人才價(jià)值。
??（7）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)洞察：運(yùn)用人才數(shù)據(jù)分析工具，監(jiān)控梯隊(duì)健康狀況、評(píng)估發(fā)展項(xiàng)目有效性，并據(jù)此調(diào)整優(yōu)化策略。

2、組織文化塑造與落地(核心)：??
??（1）文化診斷與定位：作為組織的“文化醫(yī)生”，診斷當(dāng)前文化現(xiàn)狀，識(shí)別與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化期望的差距，明確需要倡導(dǎo)或重塑的文化要素。
??（2）文化戰(zhàn)略制定：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層緊密合作，共同定義并清晰闡述與業(yè)務(wù)目標(biāo)相輔相成的、獨(dú)特的組織文化價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。
??（3）文化落地與整合：設(shè)計(jì)并主導(dǎo)推動(dòng)文化落地項(xiàng)目，將文化價(jià)值觀深度融入人才管理的全流程，確保言行一致。
??（4）文化傳播與倡導(dǎo)者：成為組織文化的布道者和守護(hù)者，通過各種渠道持續(xù)傳播文化理念，提升全員認(rèn)知度和認(rèn)同感。
??（5）驅(qū)動(dòng)文化行為：設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性的項(xiàng)目，引導(dǎo)和強(qiáng)化期望的文化行為在組織中生根發(fā)芽。
??（6）文化氛圍監(jiān)控與干預(yù)：建立文化健康度監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別文化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或沖突，提出并推動(dòng)有效干預(yù)措施。
??（7）支撐組織變革：在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、重組、并購等變革時(shí)期，扮演關(guān)鍵角色，通過文化引導(dǎo)助力變革成功落地，降低變革阻力，保持組織韌性。

?3、深度業(yè)務(wù)伙伴支持：??
??（1）戰(zhàn)略級(jí)HR建議：參與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，從人才和文化視角提供前瞻性洞見和風(fēng)險(xiǎn)提示。
??（2）組織效能提升：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者合作，診斷組織結(jié)構(gòu)和流程對(duì)人才和文化的影響，提出優(yōu)化建議，提升組織整體效能。
??（3）關(guān)鍵人才議題解決：針對(duì)業(yè)務(wù)單元面臨的關(guān)鍵人才挑戰(zhàn)，提供基于數(shù)據(jù)和專業(yè)視角的解決方案并推動(dòng)實(shí)施。
??（4）賦能管理層：作為管理者在人才管理和文化領(lǐng)導(dǎo)力方面的教練和顧問，提升管理團(tuán)隊(duì)在識(shí)人、用人、育人、留人及文化建設(shè)方面的能力。


任職資格
??1、學(xué)歷：??人力資源管理、工商管理、心理學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域本科及以上學(xué)歷。
??2、經(jīng)驗(yàn)：??8年以上多元化人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年作為HRBP角色深度支持業(yè)務(wù)單元的經(jīng)驗(yàn)。
3、??成功主導(dǎo)過??大型或復(fù)雜組織中系統(tǒng)性人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全流程。
4、??擁有豐富的組織文化建設(shè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)??，主導(dǎo)或核心參與過文化診斷、價(jià)值觀定義、落地推廣或文化變革項(xiàng)目，并有可衡量的成果。
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