1、結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展，制定年度及季度服裝產(chǎn)品培訓方案。
a)與設計團隊保持緊密協(xié)作；
b)收集零售端及經(jīng)銷商對產(chǎn)品培訓的實際需求與建議；
c)按照新品上市節(jié)奏，規(guī)劃季度或上柜前的階段性培訓安排；

2、負責產(chǎn)品培訓課件的研發(fā)，拓展多元化培訓渠道與資源：
a)針對零售與批發(fā)端的培訓需求，提供系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識支持；
b)整合流行趨勢與專業(yè)資訊，創(chuàng)新課程內(nèi)容，打造生動且具實效的培訓體系；
c)準確傳遞產(chǎn)品核心信息，包括面料特性、版型特點、洗滌保養(yǎng)等專業(yè)知識；
d)獨立完成課程設計，并承擔內(nèi)部授課任務；

3、組織培訓實施，跟蹤培訓成效，合理管控培訓成本：
a)推動產(chǎn)品培訓標準在各區(qū)域落地執(zhí)行，開展培訓效果評估；
b)提升一線員工的產(chǎn)品認知與銷售技能；
c)匯總終端培訓反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓模式與方法；
d)沉淀培訓案例與資料，形成可復用的知識資產(chǎn)