崗位職責(zé)：（一）財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃
制定連鎖超市整體財務(wù)策略，結(jié)合業(yè)務(wù)擴(kuò)張計劃（如新開門店、供應(yīng)鏈升級）規(guī)劃資金需求，確保財務(wù)資源匹配業(yè)務(wù)發(fā)展。
牽頭編制年度財務(wù)預(yù)算（營收、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流），分解至各門店及部門，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行并動態(tài)調(diào)整，推動經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
（二）日常財務(wù)運(yùn)營管理
資金與賬務(wù)管理：統(tǒng)籌各門店資金調(diào)度，審核資金收支（如采購付款、銷售回款），監(jiān)控現(xiàn)金流量風(fēng)險；監(jiān)督會計團(tuán)隊完成賬務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映經(jīng)營狀況（如庫存成本、損耗率）。
成本與庫存控制：跟蹤生鮮采購成本（供應(yīng)商報價、運(yùn)輸損耗），分析庫存周轉(zhuǎn)率及滯銷品損耗情況，與采購、運(yùn)營部門協(xié)作優(yōu)化訂貨策略，降低庫存積壓與損耗成本。
（三）財務(wù)分析與決策支持
編制合并財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等），分析各門店盈利指標(biāo)（毛利率、人效坪效），識別經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)方案（如調(diào)整定價、優(yōu)化促銷投入）。
基于銷售數(shù)據(jù)（如品類毛利貢獻(xiàn)、促銷ROI）為管理層提供財務(wù)建議，例如對高損耗品類建議減少進(jìn)貨量，或?qū)Ρ钌唐穬?yōu)化供應(yīng)鏈成本。
（四）稅務(wù)與合規(guī)管理
統(tǒng)籌總部及門店稅務(wù)申報（增值稅、企業(yè)所得稅等），利用稅收優(yōu)惠政策（如農(nóng)產(chǎn)品免稅、小微企業(yè)減免）合理稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)成本。
建立財務(wù)內(nèi)控流程，定期審計門店收銀、庫存盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)（防舞弊、賬實(shí)不符），確保符合會計準(zhǔn)則及監(jiān)管要求，防范合規(guī)風(fēng)險。
（五）跨部門協(xié)作與溝通
參與供應(yīng)商談判，審核采購合同付款條款（賬期、折扣），確保成本可控；與運(yùn)營部門對接促銷活動方案，測算預(yù)算及收益，評估對毛利的影響。
定期向管理層匯報財務(wù)狀況（如現(xiàn)金流預(yù)警、盈利趨勢），解讀關(guān)鍵指標(biāo)，為戰(zhàn)略決策（新店擴(kuò)張、供應(yīng)鏈優(yōu)化）提供數(shù)據(jù)支持。
（六）風(fēng)險管控與團(tuán)隊管理
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制（如設(shè)定損耗率、負(fù)債率警戒線），監(jiān)控市場波動（如生鮮價格上漲）對成本的影響，制定應(yīng)對方案。
管理財務(wù)團(tuán)隊（會計、出納、數(shù)據(jù)分析崗），明確崗位職責(zé)，組織專業(yè)培訓(xùn)（如稅務(wù)新政、財務(wù)系統(tǒng)操作），提升團(tuán)隊效率。


任職要求：（一）每日工作流程
資金與數(shù)據(jù)核查：審核門店及總部的收支憑證（如采購付款、銷售收款、費(fèi)用報銷等），監(jiān)督會計人員完成賬務(wù)錄入，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映各門店及部門。
資金與數(shù)據(jù)核查：店經(jīng)營狀況（如庫存成本、毛利率、損耗率等）排查異常收款（如短款、退款糾紛）。審批采購付款申請（生鮮供應(yīng)商貨款、物流費(fèi)用），確認(rèn)合同賬期、驗(yàn)收單與發(fā)票匹配性，避免超付或錯付。
風(fēng)險實(shí)時監(jiān)控：查看生鮮庫存損耗日報，對損耗率超標(biāo)的門店、物流（如葉菜類損耗＞5%）及時預(yù)警，要求復(fù)盤原因（如保鮮措施、訂貨量偏差）。
（二）每周工作流程
財務(wù)數(shù)據(jù)匯總與分析：匯總各門店周銷售數(shù)據(jù)（營收、毛利率、客單價），對比預(yù)算目標(biāo)，標(biāo)注異常門店（如毛利率環(huán)比下降2%），聯(lián)動運(yùn)營部門排查促銷折扣、成本波動等因素。分析生鮮品類銷售排行，梳理滯銷品（如周銷量＜安全庫存），建議門店調(diào)整陳列或啟動促銷清庫存。
資金計劃與協(xié)調(diào)：編制下周資金收支計劃（如供應(yīng)商付款、設(shè)備采購），確?，F(xiàn)金流覆蓋運(yùn)營需求，如需大額支出（如新開門店裝修），提前與總部財務(wù)總監(jiān)溝通調(diào)撥資金。
（三）月度工作流程
結(jié)賬與報表編制：統(tǒng)籌各門店結(jié)賬流程（庫存盤點(diǎn)、成本結(jié)轉(zhuǎn)、費(fèi)用攤銷），確保會計期間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編制合并利潤表、現(xiàn)金流量表，重點(diǎn)分析門店盈虧差異。
預(yù)算執(zhí)行復(fù)盤：召開預(yù)算分析會，對比月度實(shí)際與預(yù)算差異（如采購成本超支10%），歸因至具體品類（如肉類因市場漲價超支）或門店，提出次月成本控制措施（如開發(fā)新供應(yīng)商）。
稅務(wù)與合規(guī)工作：整理門店銷項(xiàng)/進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，完成增值稅預(yù)繳申報，利用農(nóng)產(chǎn)品免稅政策梳理可抵扣憑證，同步準(zhǔn)備企業(yè)所得稅預(yù)繳數(shù)據(jù)。
（四）季度/年度工作流程
戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算調(diào)整：季度末滾動調(diào)整年度預(yù)算，結(jié)合市場變化（如生鮮價格季節(jié)性波動）修訂采購成本、促銷費(fèi)用目標(biāo)；年度初牽頭編制下一年度財務(wù)預(yù)算，分解至各門店（如營收增長目標(biāo)15%）。
審計與風(fēng)險評估：配合內(nèi)部審計團(tuán)隊抽查門店收銀流程、庫存盤點(diǎn)記錄（防舞弊），年度末對接外部審計，提供財務(wù)報表及附注，確保合規(guī)性。
供應(yīng)鏈財務(wù)優(yōu)化：年度復(fù)盤供應(yīng)商合作數(shù)據(jù)（如采購量、賬期占用、折扣率），與采購部聯(lián)合談判，爭取更優(yōu)付款條件（如延長賬期30天）或批量采購折扣，降低資金占用成本。
（五）跨部門協(xié)作關(guān)鍵流程
新品類引進(jìn)決策：1.?運(yùn)營部門提出新品類（如進(jìn)口水果）引進(jìn)需求，財務(wù)經(jīng)理測算初始進(jìn)貨成本、保鮮設(shè)備投入、預(yù)期毛利率。
2.?模擬銷售數(shù)據(jù)（如日均銷量≥50kg可盈利），評估對整體毛利的影響，輸出可行性報告供管理層決策。
促銷活動財務(wù)支持：1.?運(yùn)營部門提報促銷方案（如滿減、打折），財務(wù)經(jīng)理核算促銷成本（折扣額、宣傳費(fèi)）及預(yù)計增量收入，設(shè)定ROI警戒線（如≥1.5倍）。
2.?活動后對比實(shí)際收益與預(yù)算，分析促銷效率（如某門店水果促銷帶動客流增長20%，但毛利下降1%，需優(yōu)化折扣力度）。
（六）應(yīng)急流程
生鮮價格暴漲：1.?監(jiān)控主要品類（如蔬菜）批發(fā)市場價格波動，當(dāng)漲幅超10%時，立即啟動備選供應(yīng)商詢價，評估成本轉(zhuǎn)嫁可行性（如臨時調(diào)整零售價）。
2.?調(diào)整采購資金計劃，優(yōu)先保障高周轉(zhuǎn)、高毛利品類的進(jìn)貨，壓縮滯銷品庫存占用。
門店突發(fā)損耗：如某門店冷庫故障導(dǎo)致肉類損耗，財務(wù)經(jīng)理需：1.?審核損耗報損單，聯(lián)合運(yùn)營部確認(rèn)責(zé)任方（如設(shè)備維護(hù)疏漏），評估保險理賠可能性。
2.?調(diào)整該門店當(dāng)月?lián)p耗預(yù)算，同步復(fù)盤其他門店設(shè)備維保情況，預(yù)防連鎖風(fēng)險。