崗位職責(zé)：
對(duì)公司的供應(yīng)商及采購(gòu)物料質(zhì)量進(jìn)行管控，確保所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品和服務(wù)符合公司及客戶(hù)需求

任職要求：
1、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面主持采購(gòu)部門(mén)工作，組織并監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展
2、根據(jù)部門(mén)整體目標(biāo)，結(jié)合計(jì)劃單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存及生管調(diào)度安排，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)操作流程，保障生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)
3、建立供應(yīng)商管理體系，積極開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商資源，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)過(guò)往合作良好的供應(yīng)商列入合格名錄，并持續(xù)跟蹤其供貨質(zhì)量與交付準(zhǔn)時(shí)性，作為后續(xù)評(píng)估依據(jù)
4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理：收集市場(chǎng)物資信息，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵A類(lèi)物料及用量較大的通用配件、包材等B類(lèi)物料，需開(kāi)發(fā)3-5家備用供應(yīng)商，評(píng)估其供貨能力與質(zhì)量保障水平
5、采購(gòu)過(guò)程控制管理：
a.根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部提供的計(jì)劃單，編制采購(gòu)方案并提交上級(jí)審批
b.在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)選取合適單位進(jìn)行比價(jià)，經(jīng)審核后實(shí)施采購(gòu)
c.結(jié)合物資需求編制材料訂購(gòu)單，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、交期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
d.采購(gòu)期間保持與供應(yīng)商溝通，掌握備貨進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)交付可能延遲時(shí)及時(shí)催辦，并向生產(chǎn)部反饋以調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃
e.對(duì)已確認(rèn)交期的物料，提前通知倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)區(qū)規(guī)劃和接貨準(zhǔn)備
6、溝通協(xié)作管理：每日與倉(cāng)庫(kù)管理員保持聯(lián)系，掌握材料到貨情況；對(duì)于特殊、新導(dǎo)入或關(guān)鍵材料，協(xié)助倉(cāng)管及來(lái)料質(zhì)檢人員核對(duì)到貨是否符合訂單要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏
7、關(guān)注常規(guī)通用材料的庫(kù)存狀況，發(fā)現(xiàn)低于公司設(shè)定最低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織補(bǔ)貨
8、持續(xù)跟蹤公司物料的市場(chǎng)價(jià)格變化，發(fā)掘更具性?xún)r(jià)比的生產(chǎn)廠家，有效降低采購(gòu)成本
9、如遇生產(chǎn)緊急需求，必要時(shí)需赴外協(xié)加工單位現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)加工進(jìn)度及質(zhì)量改善情況
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)

崗位福利：