1、負(fù)責(zé)計劃部門的績效考核及團(tuán)隊(duì)日常管理工作
2、依據(jù)上級工作部署，制定、跟進(jìn)并評估生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期向上級匯報進(jìn)展，及時溝通計劃完成狀況，并動態(tài)更新計劃內(nèi)容
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)排程，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，合理控制生產(chǎn)成本
4、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行與物料準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌調(diào)度資源，協(xié)調(diào)各方確保生產(chǎn)按計劃有序推進(jìn)
5、協(xié)調(diào)運(yùn)營資源配置，識別并分析資源沖突問題，推動異常改善，聯(lián)動相關(guān)部門保障生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確落地
6、收集并整理新物料信息及計劃變更需求，預(yù)判未來生產(chǎn)變動趨勢，維護(hù)計劃可執(zhí)行性，及時分析并調(diào)整計劃狀態(tài)
7、協(xié)助運(yùn)營部門進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，實(shí)時反饋監(jiān)控結(jié)果，按時響應(yīng)并處理各類異常情況
8、結(jié)合計劃執(zhí)行實(shí)際，推動技術(shù)優(yōu)化，提升物料配送效率，降低報廢率，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量與系統(tǒng)穩(wěn)定性
9、對工廠訂單及客戶交付周期進(jìn)行科學(xué)評估，定期向客戶提供符合要求的交期信息與進(jìn)度更新，保障計劃履約能力
10、統(tǒng)計并分析生產(chǎn)過程中的偏差與關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化排產(chǎn)方案，提升整體生產(chǎn)效率