一、部門整體管理與戰(zhàn)略落地?
制定并落地人力行政部門年度工作計劃、預算方案，對齊公司整體戰(zhàn)略目標，定期向總經(jīng)理匯報部門工作進展、核心成果及改進方向。?
搭建并優(yōu)化部門組織架構(gòu)與崗位職責體系，負責團隊人員招聘、培養(yǎng)、激勵與績效管理，打造高效、協(xié)同的人力行政團隊，提升部門整體專業(yè)能力與服務(wù)意識。?
建立部門內(nèi)部工作流程與SOP標準，監(jiān)督工作執(zhí)行質(zhì)量與效率，及時解決工作中的問題與風險，確保部門運營規(guī)范、有序。?
二、人力資源全流程管理?
（一）招聘與配置?
主導公司核心崗位及批量崗位的招聘策略制定，拓展并維護優(yōu)質(zhì)招聘渠道（校園招聘、社會招聘、獵頭合作等），優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提升招聘質(zhì)量。?
建立人才儲備庫與關(guān)鍵崗位繼任者計劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的持續(xù)需求，確保人才供給與業(yè)務(wù)擴張匹配。?
（二）培訓與發(fā)展?
搭建公司培訓體系（新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層培訓等），調(diào)研培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施，評估培訓效果，推動員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。?
完善員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，結(jié)合績效考核結(jié)果為員工提供個性化發(fā)展建議，促進人才留存與成長。?
（三）績效與薪酬福利?
優(yōu)化公司績效考核體系，制定公平、合理的績效考核標準與流程，組織各部門開展績效考核工作，跟進考核結(jié)果應(yīng)用（薪酬調(diào)整、晉升、培訓等）。?
搭建具有競爭力的薪酬福利體系，開展薪酬調(diào)研，確保薪酬水平符合行業(yè)標準，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)（社保、公積金、補充福利等），提升員工滿意度與歸屬感。?
（四）員工關(guān)系與企業(yè)文化?
負責員工勞動合同管理、入離職手續(xù)辦理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，處理員工投訴與勞動爭議，維護和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。?
主導企業(yè)文化建設(shè)與落地，組織各類企業(yè)文化活動（團建、年會、員工關(guān)懷活動等），傳遞公司核心價值觀，增強團隊凝聚力與向心力。?
三、行政后勤保障管理?
負責公司行政事務(wù)統(tǒng)籌（辦公環(huán)境管理、辦公用品采購與發(fā)放、固定資產(chǎn)管理、車輛調(diào)度等），優(yōu)化行政流程，降低行政成本，提升辦公效率。?
統(tǒng)籌公司會議管理、公文流轉(zhuǎn)、檔案管理等工作，確保公司行政事務(wù)規(guī)范有序，信息傳遞及時準確。?
負責公司后勤保障工作（食堂管理、宿舍管理、安保管理、保潔管理等），提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為員工提供舒適、安全的工作與生活環(huán)境。?
協(xié)調(diào)公司外部公共關(guān)系（政府部門、物業(yè)、供應(yīng)商等），處理各類行政突發(fā)事件，保障公司正常運營。?
四、跨部門協(xié)同與其他工作?
作為人力行政部門接口人，與各業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，了解部門需求，提供專業(yè)的人力行政支持與解決方案，推動跨部門協(xié)同工作高效開展。?
關(guān)注行業(yè)政策動態(tài)與人力行政領(lǐng)域前沿趨勢，引入先進管理理念與工具，持續(xù)優(yōu)化公司人力行政管理制度與流程。?
完成公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。?

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