一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
1、協(xié)同公司高層，依據(jù)公司發(fā)展愿景、內(nèi)外部環(huán)境，制定公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向與經(jīng)營目標；
2、將公司整體戰(zhàn)略分解為年度經(jīng)營計劃，制定詳細的工作目標、實施策略與行動計劃，確保戰(zhàn)略落地，并定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行跟蹤、評估，根據(jù)市場變化和公司實際運營狀況，及時提出調(diào)整建議，保障公司戰(zhàn)略的有效性；?
二、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策支持：
1、搭建并完善公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理體系，收集、整理、分析公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如銷售額、利潤、成本、市場份額等，定期編制經(jīng)營分析報告；
2、通過數(shù)據(jù)挖掘與分析，深入洞察公司經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題與機會，為公司管理層提供準確、及時的決策依據(jù)。針對經(jīng)營問題，提出針對性的解決方案和優(yōu)化建議，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展；
三、預(yù)算管理：
1、組織公司年度預(yù)算的編制工作，制定預(yù)算編制原則、流程和方法，指導(dǎo)各部門編制部門預(yù)算，并對各部門提交的預(yù)算草案進行審核、匯總，結(jié)合公司經(jīng)營目標和資源狀況，編制公司年度預(yù)算草案，提交公司管理層審批；
2、負責(zé)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，定期對比分析預(yù)算執(zhí)行情況與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差并采取糾正措施。對預(yù)算調(diào)整進行嚴格審核與管理，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性和靈活性；
四、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：
1、組織開展公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，識別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和痛點問題，制定流程優(yōu)化方案，提高業(yè)務(wù)流程的效率和質(zhì)量。推動業(yè)務(wù)流程的標準化和規(guī)范化建設(shè)，確保公司各項業(yè)務(wù)活動有序開展；
2、跟蹤業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的實施效果，及時進行調(diào)整和完善，持續(xù)提升公司運營管理水平；
五、會議組織與協(xié)調(diào)：
1、負責(zé)組織公司高層管理會議、業(yè)務(wù)會議、戰(zhàn)略研討會等各類會議，包括會議議題收集、會議議程制定、會議通知發(fā)布、會議資料準備等工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理主持會議，做好會議記錄，整理會議紀要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，確保各項決策得到有效落實；
3、協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理與其他企業(yè)、機構(gòu)、政府部門等外部單位的商務(wù)會議、洽談活動等，提前了解會議主題和參會人員情況，做好會議準備工作，確保會議順利進行；
六、項目管理與執(zhí)行監(jiān)督
1、協(xié)助總經(jīng)理跟進公司重點項目的推進情況，包括新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣活動、銷售渠道拓展等項目，定期收集項目進展報告，及時向總經(jīng)理匯報項目執(zhí)行情況和存在的問題；
2、協(xié)調(diào)各部門資源，解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門協(xié)作問題，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成；
3、參與項目評估工作，協(xié)助總經(jīng)理對項目成果進行總結(jié)和分析，為后續(xù)項目改進和優(yōu)化提供參考意見；
七、其他工作
完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)，如項目工作、專項調(diào)研、緊急事務(wù)處理等。

加分項
有以下行業(yè)經(jīng)驗：批發(fā)/零售·日化·服裝/紡織