1、組織班組成員高效完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，確保達(dá)成公司規(guī)定的各項質(zhì)量要求與生產(chǎn)指標(biāo)；
2、當(dāng)班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，第一時間向主管匯報，并配合主管妥善處理突發(fā)問題；
3、精通各環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作技能，現(xiàn)場指導(dǎo)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持續(xù)提升團(tuán)隊操作水平與安全防范意識；
4、在生產(chǎn)一線監(jiān)督員工按SOP規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為及時糾正并指導(dǎo)改進(jìn)；
5、主動收集并向上級主管反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各類問題與優(yōu)化建議；
6、每班次按時召開班前會與班后會，系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出后續(xù)改善措施；
7、嚴(yán)格按照崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)安排作業(yè)，確保人力合理分配與高效利用；
8、落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車間物品擺放，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，完成設(shè)備日常點(diǎn)檢與維護(hù)工作；
9、監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)過程中廢料的分類收集與規(guī)范處置；
10、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，對存在風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行實時監(jiān)控與預(yù)防；
11、推進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)與日常管理，組織實施績效考核機(jī)制，提升員工綜合能力與工作積極性；
12、完成上級主管交辦的其他臨時性工作任務(wù)。