1、組織班組成員高效完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，確保達(dá)成公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)指標(biāo)；
2、當(dāng)班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，第一時間向主管報告，并配合主管快速處理問題；
3、精通各項生產(chǎn)工藝，現(xiàn)場指導(dǎo)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)提升員工操作水平與安全防范意識；
4、監(jiān)督并指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正；
5、主動收集并向上級反映生產(chǎn)流程中存在的各類問題與改進(jìn)建議；
6、每班次按時召開班前會與班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)中的不足，提出改進(jìn)措施與優(yōu)化方向；
7、依據(jù)崗位定員要求合理安排人員上崗，杜絕超編或缺崗現(xiàn)象；
8、落實5S管理規(guī)范，確保車間物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔清爽，同時完成設(shè)備日常點檢與維護(hù)；
9、監(jiān)督生產(chǎn)過程中廢料的分類收集與規(guī)范處置；
10、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，對存在風(fēng)險的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控與預(yù)防；
11、推進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)與日常管理，組織實施績效考核，提升員工綜合能力與工作積極性；
12、完成上級交辦的其他臨時性工作任務(wù)。