崗位職責(zé)：
（一）人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1.結(jié)合公司戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度人才發(fā)展計劃，明確人才培養(yǎng)與發(fā)展的核心方向和實施策略。
2.定期審視并優(yōu)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與公司所處內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)匹配，具備前瞻性和可執(zhí)行性。

（二）人才評估與分析
1.搭建并持續(xù)完善人才評價機制，綜合運用人才測評、360度反饋、績效考核等多種方式，全面評估員工能力、潛力與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.深入挖掘評估數(shù)據(jù)，構(gòu)建人才分布圖譜，精準(zhǔn)識別高潛人才與關(guān)鍵崗位繼任者，為選拔、培養(yǎng)及晉升決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)
1.優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，涵蓋新員工融入培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)、管理能力進(jìn)階培訓(xùn)等內(nèi)容。
2.整合內(nèi)部知識資源，培育內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，并對外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行甄選與合作管理。
3.推動培訓(xùn)項目落地實施，監(jiān)控培訓(xùn)成效，收集參訓(xùn)反饋，持續(xù)迭代課程內(nèi)容與教學(xué)方法。

（四）人才培養(yǎng)與發(fā)展
1.針對高潛人才及核心崗位人員設(shè)計個性化發(fā)展路徑，采用導(dǎo)師制、輪崗實踐、重點項目參與等方式促進(jìn)成長。
2.跟進(jìn)培養(yǎng)計劃執(zhí)行進(jìn)度，定期評估發(fā)展成果，及時給予輔導(dǎo)與資源支持。
3.策劃并開展人才發(fā)展主題活動，如經(jīng)驗交流會、成長案例分享等，增強組織學(xué)習(xí)氛圍。

（五）職業(yè)規(guī)劃與晉升管理
1.建立健全職業(yè)發(fā)展通道體系，清晰定義各職類序列的發(fā)展階梯與晉升條件。
2.協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)路徑設(shè)計，提供職業(yè)咨詢與發(fā)展規(guī)劃建議，推動個人目標(biāo)與組織發(fā)展的協(xié)同。
3.組織實施晉升評審流程，保障晉升機制公開、公平、公正，提升員工認(rèn)可度與組織透明度。

任職要求：
1.年齡28-40歲，具備營銷類崗位勝任力建模、人才盤點與評估（含管理層）、人才梯隊搭建、核心崗位梳理等至少一個領(lǐng)域的實際工作經(jīng)驗。
2.具有從零開始構(gòu)建人才梯隊，或主導(dǎo)關(guān)鍵崗位繼任計劃、實現(xiàn)人才“選、用、育、留、評”閉環(huán)管理中1-2個模塊的成功實踐案例。
3.在培訓(xùn)體系搭建、組織經(jīng)驗提煉與課程開發(fā)、關(guān)鍵人才培育等方面擁有1-2項落地成果和實操經(jīng)驗。

專業(yè)知識要求：
1.熟悉1-2種人才發(fā)展方法論，熟練應(yīng)用相關(guān)工具，如勝任力模型、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、績效管理、人才梯隊建設(shè)、人才盤點等。
2.具備完整的培訓(xùn)管理閉環(huán)能力，能獨立完成從需求調(diào)研到效果評估的全流程設(shè)計，且擁有1-2門擅長講授的精品課程。
3.掌握2-3種常用人才測評工具，如心理測評、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，能結(jié)合企業(yè)特點定制化設(shè)計評估流程。
4.精通招聘、培訓(xùn)、績效、員工發(fā)展、職業(yè)路徑規(guī)劃等2-3個HR模塊理論體系，深入理解人才發(fā)展邏輯，并能在實際工作中有效應(yīng)用。