電梯銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)圍繞銷售目標(biāo)達(dá)成、客戶與團(tuán)隊(duì)管理等展開，具體如下：

1.?制定銷售策略與達(dá)成目標(biāo)：依據(jù)公司要求制定區(qū)域內(nèi)電梯銷售計(jì)劃與策略，涵蓋新梯銷售、舊梯更新等業(yè)務(wù)，同時(shí)緊盯銷售額、臺(tái)量等指標(biāo)，確保完成甚至超額完成任務(wù)。
2.?開拓與維護(hù)客戶資源：挖掘房地產(chǎn)商、政府機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司等B端客戶，拓展經(jīng)銷商與直銷渠道；定期回訪客戶，處理咨詢與反饋，維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系，助力二次銷售。
3.?跟進(jìn)項(xiàng)目全流程：獨(dú)立完成項(xiàng)目調(diào)研、方案定制、商務(wù)談判與合同簽訂，還需協(xié)調(diào)技術(shù)、安裝等部門保障項(xiàng)目落地，推進(jìn)貨款回收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
4.?把控市場(chǎng)與優(yōu)化策略：收集電梯行業(yè)政策、競(jìng)品價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息并分析，據(jù)此調(diào)整銷售策略，同時(shí)參與招投標(biāo)等活動(dòng)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.?搭建與管理銷售團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的招募、培訓(xùn)與調(diào)配，分配銷售任務(wù)并監(jiān)督進(jìn)度，評(píng)估成員業(yè)績(jī)，組織銷售研討活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。