1.工程團隊與制度管理：負責(zé)工程部人員的招聘、培訓(xùn)、排班及績效考核，建立并完善設(shè)備運維、工程施工等管理制度與操作規(guī)范。

2.設(shè)施設(shè)備運維：統(tǒng)籌公司或酒店的水電、暖通、消防、電梯等設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)與維修，保障各類系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

3.工程項目管理：對接小型改造、裝修等工程項目，把控施工方案、進度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工方與各部門的銜接，控制工程成本。

4.安全與成本管控：落實工程安全管理規(guī)范，排查設(shè)備與施工安全隱患；管理工程物資的采購、庫存，定期統(tǒng)計能耗與維修成本，提交成本分析報告。