1、財務(wù)負責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報，統(tǒng)籌管理公司會計核算、財務(wù)報表編制、全面預(yù)算體系搭建及預(yù)算的編制、執(zhí)行與管控工作。
2、負責(zé)向董事會提報年度財務(wù)預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行進度，定期出具財務(wù)分析報告、成本分析報告，提供切實可行的優(yōu)化建議。
3、協(xié)調(diào)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，推動兩者高效協(xié)同，主導(dǎo)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與落地實施。
4、牽頭擬定公司利潤目標、投資安排、財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、支出預(yù)算及成本費用標準體系。
5、完善企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)流程和管理機制，建立健全會計核算制度與財務(wù)管理規(guī)范并推動執(zhí)行。
6、構(gòu)建公司內(nèi)部會計監(jiān)督、審計機制和內(nèi)部控制體系，優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置，對財務(wù)團隊進行有效組織與管理。
7、負責(zé)企業(yè)現(xiàn)金流量、營運資金及資本預(yù)算管理，處理公司兼并、分立等重大事項中的財務(wù)相關(guān)工作。
8、聯(lián)合經(jīng)營管理部門開展經(jīng)營活動評估，組織編制財務(wù)成本計劃，持續(xù)推進降本增效、節(jié)支增收。
9、建立科學(xué)管理機制，強化工程成本與營銷費用控制，規(guī)范銷售定價及管理費用審批，加強經(jīng)濟合同中資金支付的監(jiān)管。
10、對接政府稅務(wù)及財政主管部門，落實各項財稅政策，積極爭取金融支持與國家專項資金扶持。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。