1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)所轄職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵作用；
2、參與公司整體銷售目標(biāo)的制定，并依據(jù)下達(dá)的部門任務(wù)指標(biāo)，合理分解銷售人員的工作目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)順利達(dá)成；
3、主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)拓展及銷售運(yùn)營工作，具備將戰(zhàn)略規(guī)劃高效轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的執(zhí)行能力；
4、圍繞部門業(yè)績目標(biāo)，制定銷售策略、運(yùn)作模式、費(fèi)用預(yù)算以及人員培訓(xùn)與激勵方案，并組織落實(shí)具體銷售計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與管理，優(yōu)化部門內(nèi)部工作流程，提升跨部門協(xié)作效率與銜接順暢度；
6、評估現(xiàn)有及新增分銷體系或銷售渠道的市場前景、銷售表現(xiàn)和成本投入，進(jìn)行盈虧測算與效益分析；
7、持續(xù)收集并研判市場動態(tài)，參與產(chǎn)品推廣、銷售策略、定價(jià)機(jī)制等相關(guān)議題的研討與制定，并推動落地實(shí)施；
8、定期組織部門例會及月度復(fù)盤會議，及時(shí)反饋員工工作中存在的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，總結(jié)并分享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力；
9、參與擬定部門人員績效考核機(jī)制，有效實(shí)施監(jiān)督與評估，輔導(dǎo)下屬完成績效改進(jìn)，維持銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與穩(wěn)定性；