1.組織制定并優(yōu)化與工作相關(guān)的各項管理制度、年度計劃并推動執(zhí)行，保障集團醫(yī)療業(yè)務(wù)有序高效運行；
2.統(tǒng)籌實施醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，扎實推進醫(yī)療人才梯隊建設(shè)及專業(yè)技術(shù)能力評估；
3.編制集團醫(yī)療項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)下屬醫(yī)療機構(gòu)拓展新業(yè)務(wù)、引進新技術(shù)、開展科研活動，逐步打造專業(yè)特色與品牌優(yōu)勢；
4.制定下級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療管理崗位配置方案，指導(dǎo)管理人員履職盡責(zé)，定期或不定期開展檢查與考核，持續(xù)提升管理效能；
5.牽頭組織集團層面的醫(yī)療工作會議、學(xué)術(shù)研討、新項目啟動等重要業(yè)務(wù)活動；
6.監(jiān)督下屬醫(yī)療機構(gòu)落實醫(yī)療制度與操作規(guī)范，及時糾正護理及診療過程中的偏差，采取有效手段持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；
7.定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會議，主動落實預(yù)防舉措，防范重大醫(yī)療差錯和事故，切實保障醫(yī)療安全；
8.深入一線掌握基層醫(yī)療機構(gòu)在實際工作中面臨的困難，給予充分支持與協(xié)助，推動問題解決；
9.組建并運作專家委員會，科學(xué)統(tǒng)籌和調(diào)配醫(yī)療人力資源，實現(xiàn)人崗匹配與資源利用最優(yōu)化；
10.動態(tài)跟蹤國家及地方醫(yī)療衛(wèi)生政策導(dǎo)向與市場變化，向集團高層提供具有前瞻性的戰(zhàn)略建議和發(fā)展思路。