一、您的主要工作
（一）組織發(fā)展與人才體系規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)需求深度調(diào)研：深入業(yè)務(wù)部門，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并據(jù)此建立與之匹配的人才能力要求與標(biāo)準(zhǔn)；
2、人才團隊建設(shè)體系：構(gòu)建覆蓋從新員工到高管的全員人才孵化、儲備與梯隊建設(shè)體系；
3、商學(xué)院構(gòu)建：規(guī)劃并推動公司內(nèi)部商學(xué)院構(gòu)建方案，打造可持續(xù)的學(xué)習(xí)組織。
（二）人才評估與知識管理
1、人才評估：主導(dǎo)人才測評工作，運用專業(yè)工具與方法對人才進行盤點和評估；
2、知識保護與沉淀：建立知識保護機制，通過案例共創(chuàng)等方式，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)；
3、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立并維護人才發(fā)展的工作流程庫（含模板、表格、流程文件、測評工具包、課程開發(fā)資料）。
（三）培訓(xùn)項目全流程管理
1、培訓(xùn)需求挖掘與分析：按崗位、層級、場景對培訓(xùn)需求進行精準(zhǔn)的分層分析；
2、項目設(shè)計與資源協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理，進行項目管理與內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)；
3、流程監(jiān)控與效果評估：對培訓(xùn)流程進行全程指導(dǎo)與監(jiān)控，建立從“知識掌握”到“業(yè)務(wù)應(yīng)用”的評價體系，確保培訓(xùn)效果落地。
（四）內(nèi)部講師體系與文化建設(shè)
1、內(nèi)部TTT與講師培養(yǎng)：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)與激勵，打造專業(yè)的內(nèi)部講師團隊；
2、課程交付與賦能：親自擔(dān)任核心課程講師進行課程交付，并賦能業(yè)務(wù)骨干參與授課；
3、學(xué)習(xí)文化推廣：全面提升全員的學(xué)習(xí)體驗，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的組織氛圍。
（五）人力資源專業(yè)支持
1、職位SOP制定：梳理關(guān)鍵職位的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，明確全關(guān)鍵協(xié)作節(jié)點、考核節(jié)點與協(xié)作接口；
2、招聘支持：為人才招聘提供專業(yè)的測評工具與方法論支持。
二、我們期望您
1、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷（人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)）；
2、行業(yè)經(jīng)驗：具備2年以上裝飾、家居、定制或建材行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗（硬性要求）；
3、崗位經(jīng)驗：具備1年以上同崗或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工作經(jīng)驗；（有0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系者優(yōu)先）
4、知識與技能：
（1）精通勝任力模型構(gòu)建、人才測評技術(shù)、課程體系設(shè)計、項目管理和效果評估；
（2）能深刻理解業(yè)務(wù)邏輯，將組織發(fā)展工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密銜接；
（3）具備強大的體系構(gòu)建、流程梳理和知識管理能力；
（4）出色的跨部門溝通、協(xié)調(diào)和推動能力，能勝任“業(yè)務(wù)伙伴”角色。