業(yè)務(wù)規(guī)劃 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定分管業(yè)務(wù)線（如招商、銷售、商戶拓展）的年度/月度目標，拆解任務(wù)并分配至團隊成員，明確執(zhí)行節(jié)點。
過程管控 跟蹤業(yè)務(wù)全流程進度，監(jiān)督團隊成員客戶開發(fā)、談判簽約、后續(xù)維護等工作，及時解決業(yè)務(wù)推進中的卡點（如合作條款分歧、客戶流失風(fēng)險）。
客戶管理 建立客戶檔案，分級維護核心客戶與潛在客戶，定期開展客戶回訪，了解客戶需求，推動二次合作或長期合作協(xié)議簽訂。
報表與復(fù)盤 收集整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制日報、周報及月報，分析業(yè)務(wù)完成情況、盈利狀況，提出優(yōu)化建議（如調(diào)整合作模式、拓展新渠道）。
跨部門協(xié)同 對接財務(wù)、采購部、直播部等部門，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)合同審批、款項結(jié)算、合規(guī)審核等事宜，確保業(yè)務(wù)流程順暢，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。