崗位職責(zé)：
1.直接向直屬上級負(fù)責(zé)，按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，嚴(yán)格執(zhí)行其工作安排與管理要求。
2.以身作則遵守塑膠部門及公司各項(xiàng)規(guī)章制度與廠紀(jì)廠規(guī)，并督促下屬切實(shí)執(zhí)行。
3.全面主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作的組織、協(xié)調(diào)與日常管理工作。
4.做好班次交接及相關(guān)文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審核與管理，每天須提前20分鐘進(jìn)入車間掌握生產(chǎn)動態(tài)。
5.上班前必須召開例會并點(diǎn)名簽到，完成員工考勤記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反饋至文員處理。
6.上崗后第一時(shí)間巡查各成型機(jī)臺，確認(rèn)接機(jī)人員是否到崗履職。
7.根據(jù)塑膠部門每日生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度，采取有效手段保障任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，確保交付準(zhǔn)時(shí)。
8.嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量過程，堅(jiān)持“不產(chǎn)生不良品、不傳遞不良品”的原則，保證產(chǎn)品符合客戶標(biāo)準(zhǔn)。
9.落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門的安全操作規(guī)程，監(jiān)督落實(shí)安全措施，排除隱患，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。
10.精細(xì)管控“物料、工時(shí)、耗時(shí)”及各類資源消耗，強(qiáng)化成本意識，持續(xù)優(yōu)化措施以降低損耗和生產(chǎn)支出。
11.推進(jìn)現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，所有物品分類標(biāo)識、規(guī)范擺放。
12.實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)表現(xiàn)、物料供應(yīng)、效率水平、模具設(shè)備狀況及人員狀態(tài)，針對異常問題迅速分析、協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)流程順暢。
13.實(shí)時(shí)核查當(dāng)班所需后勤物資是否充足，低于預(yù)算用量時(shí)立即上報(bào)處理；每1—2小時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查，指導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要點(diǎn)、包裝方法及相關(guān)注意事項(xiàng)（對新員工需重點(diǎn)培訓(xùn)并關(guān)注其適應(yīng)情況）。
14.遵循“公平、公正、公開”和“就事論事”原則，對下屬實(shí)施客觀考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性。
15.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，從模具、設(shè)備、工藝等角度深入分析，主動提出改進(jìn)建議，提升效率、優(yōu)化品質(zhì)、減少浪費(fèi)、精簡人力配置。
16.加強(qiáng)機(jī)位水口料使用監(jiān)管及員工勞動紀(jì)律的日常管理。
17.嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督各類生產(chǎn)報(bào)表的填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確無誤。
18.定期對下屬開展崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，持續(xù)提升其專業(yè)能力與工作效率。
19.積極創(chuàng)新，追求持續(xù)改進(jìn)，推動塑膠部門在技術(shù)和管理上的不斷提升；主動學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，不斷完善自我，緊跟公司發(fā)展步伐。